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Algosur: De la gestión de cultivos diversos a la integración agroindustrial

100%
Integración de Divisiones Productivas
+60%
Fiabilidad de Datos para Costes
+40%
Eficiencia en la Gestión de Campañas

1

Cliente

Algosur (Algodonera del Sur, S.A.)

2

Sector

Agroindustrial

3

Ubicación

Lebrija (Sevilla)

Desafío y solución

Desafío Clave
Gestionar de forma integrada las necesidades específicas y muy diferentes de sus dos áreas productivas clave en ese momento: la sección algodonera y la sección de transformación de tomate industrial.
Solución Aritmos
Implementación de la plataforma Sage X3 como sistema de gestión integral, diseñado por Aritmos para unificar y dar respuesta a las complejidades de un grupo agroalimentario en plena transformación y crecimiento.
Funcionalidades Implementadas
El proyecto abarcó los módulos de Producción, Finanzas, Logística, Compras y Ventas, con configuraciones específicas para el control de la campaña de algodón y el proceso industrial del tomate.
Sobre ALGOSUR
Algosur es un grupo agroindustrial andaluz, referente en la investigación, producción y transformación de cultivos extensivos de alto valor. Su modelo de negocio se basa en la integración vertical, desde la producción de fibra de algodón y sus subproductos (semilla para alimentación animal), hasta su liderazgo en la introducción de nuevos cultivos como la quinoa y otros superalimentos a través de su filial Granos y Semillas del Sur. Su apuesta por la I+D se materializa en su aliado tecnológico Vitrosur Lab, para la producción de vitroplantas.
+70.000
Toneladas/Año de Desmotado
22.000 m²
Planta de Superalimentos
10 Millones
de Vitroplantas/Año

Antes de Aritmos y Sage X3

Focos de problema

Gestión separada de la sección algodonera y la de tomate
con lógicas de negocio, campañas y necesidades de control completamente distintas y sin un sistema que las unificara.
Ausencia de un sistema único
para controlar las grandes inversiones industriales (26 M€ en la planta de tomate) y la nueva producción de quinoa.
Necesidad de garantizar la transmisión de datos segura y fiable
entre sus diferentes fábricas y centros operativos, que se encontraban geográficamente dispersos.

Impacto en el negocio

Falta de una visión consolidada de costes y rentabilidad
dificultando las decisiones de inversión y la estrategia global del grupo.
Riesgo en el control de costes de los nuevos proyectos
y falta de agilidad para gestionar la creciente complejidad operativa y la diversificación de cultivos.
Dificultad para operar como un grupo cohesionado
con riesgo de crear silos de información que frenaran el proceso de transformación.

Nuestra solución

Para acompañar un plan de transformación tan ambicioso, se diseñó una solución tecnológica robusta y flexible, capaz de actuar como la columna vertebral de un grupo agroindustrial diversificado:
1
2
3
Pilar 1: Gestión Multi-divisional Especializada
Se implementó Sage X3 para gestionar de forma nativa las dos grandes áreas de negocio: la producción de algodón (con su lógica de campañas y calidades) y la transformación industrial (con su control de producción, rendimientos y costes).
Pilar 2: Plataforma de Datos Única y Fiable
Se centralizó toda la gestión en un único ERP, creando un repositorio de información fiable. Esto permitió a la dirección tener una visión global y precisa para controlar las fuertes inversiones y la rentabilidad de cada división.
Pilar 3: Infraestructura de Comunicaciones Interplanta
Aritmos diseñó e implementó un sistema de conexión interplanta por antenas y Wi-Fi, garantizando una transmisión de datos privada, segura y en tiempo real entre las distintas fábricas de Algosur.
Pilar 1: Gestión Multi-divisional Especializada
Se implementó Sage X3 para gestionar de forma nativa las dos grandes áreas de negocio: la producción de algodón (con su lógica de campañas y calidades) y la transformación industrial (con su control de producción, rendimientos y costes).
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Pilar 1: Gestión Multi-divisional Especializada
Se implementó Sage X3 para gestionar de forma nativa las dos grandes áreas de negocio: la producción de algodón (con su lógica de campañas y calidades) y la transformación industrial (con su control de producción, rendimientos y costes).
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Pilar 1: Gestión Multi-divisional Especializada
Se implementó Sage X3 para gestionar de forma nativa las dos grandes áreas de negocio: la producción de algodón (con su lógica de campañas y calidades) y la transformación industrial (con su control de producción, rendimientos y costes).
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La transformación: el antes y el después

Antes (con el sistema anterior)

Operativa en Silos
Cada división (algodón, tomate) se gestionaba con lógicas y herramientas separadas.
Visión Fragmentada de Costes
Dificultad para consolidar la rentabilidad real de cada línea de negocio.
Comunicación entre Centros Limitada
Dependencia de sistemas de comunicación estándar para el traspaso de información.

Después (con Sage X3 y Aritmos)

Gestión Integrada y Centralizada
Una única plataforma para gobernar las operaciones de las distintas áreas productivas del grupo.
Visión 360º de la Rentabilidad
Control preciso de los costes de producción y de las inversiones, permitiendo un análisis financiero global.
Conectividad Total y Segura
Red privada interplanta que asegura la fluidez y seguridad de los datos en todo momento.

La voz del protagonista

Antonio Martín Antúnez

Presidente de Algosur
«Para llevar a cabo un proyecto tecnológico tan estratégico, confiamos en Aritmos como referente en el sector agroalimentario. Sage X3 nos da el sistema de gestión integral que necesitábamos para responder a las necesidades de nuestras áreas productivas más importantes.»

Tu sistema de gestión actual está frenando tu potencial?

Si la falta de visibilidad, los procesos ineficientes y los sistemas desconectados limitan tu crecimiento, ha llegado el momento de evolucionar. En Aritmos somos expertos en transformar estos desafíos en oportunidades.