Algosur: De la gestió de cultius diversos a la integració agroindustrial

100%
Integració de Divisions Productives
+60%
Fiabilitat de Dades per a Costos
+40%
Eficiència en la Gestió de Campanyes

1

Client

Algosur (Algodonera del Sur, S.A.)

2

Sector

Agroindustrial

3

Ubicació

Lebrija (Sevilla)

Desafiament i solució

Repte Clau
Gestionar de manera integrada les necessitats específiques i molt diferents de les seves dues àrees productives clau en aquell moment: la secció cotonera i la secció de transformació de tomàquet industrial.
Solució Aritmos
Implementació de la plataforma Sage X3 com a sistema de gestió integral, dissenyat per Aritmos per unificar i donar resposta a les complexitats d'un grup agroalimentari en plena transformació i creixement.
Funcionalitats Implementades
El projecte va abastar els mòduls de Producció, Finances, Logística, Compres i Vendes, amb configuracions específiques per al control de la campanya de cotó i el procés industrial del tomàquet.
Sobre ALGOSUR
Algosur és un grup agroindustrial andalús, referent en la investigació, producció i transformació de cultius extensius d’alt valor. El seu model de negoci es basa en la integració vertical, des de la producció de fibra de cotó i els seus subproductes (llavor per a alimentació animal), fins al seu lideratge en la introducció de nous cultius com la quinoa i altres superaliments a través de la seva filial Granos y Semillas del Sur. La seva aposta per l’R+D es materialitza en el seu aliat tecnològic Vitrosur Lab, per a la producció de vitroplantes.
+70.000
Tones/Any de Desmotat
22.000 m²
Planta de Superaliments
10 Milions
de Vitroplantes/Any

Abans d'Aritmos i Sage X3

Focus de problema

Gestió separada de la secció cotonera i la de tomàquet
amb lògiques de negoci, campanyes i necessitats de control completament diferents i sense un sistema que les unifiqués.
Absència d'un sistema únic
per controlar les grans inversions industrials (26 M€ a la planta de tomàquet) i la nova producció de quinoa.
Necessitat de garantir la transmissió de dades segura i fiable
entre les seves diferents fàbriques i centres operatius, que es trobaven geogràficament dispersos.

Impacte en el negoci

Manca d'una visió consolidada de costos i rendibilitat
dificultant les decisions d'inversió i l'estratègia global del grup.
Risc en el control de costos dels nous projectes
i manca d'agilitat per gestionar la creixent complexitat operativa i la diversificació de cultius.
Dificultat per operar com un grup cohesionat
amb risc de crear sitges d'informació que frenessin el procés de transformació.

La nostra solució

Per acompanyar un pla de transformació tan ambiciós, es va dissenyar una solució tecnològica robusta i flexible, capaç d’actuar com la columna vertebral d’un grup agroindustrial diversificat:
1
2
3
Pilar 1: Gestió Multidivisional Especialitzada
Es va implementar Sage X3 per gestionar de forma nativa les dues grans àrees de negoci: la producció de cotó (amb la seva lògica de campanyes i qualitats) i la transformació industrial (amb el seu control de producció, rendiments i costos).
Pilar 2: Plataforma de Dades Única i Fiable
Es va centralitzar toda la gestió en un únic ERP, creant un repositori d'informació fiable. Això va permetre a la direcció tenir una visió global i precisa per controlar les fortes inversions i la rendibilitat de cada divisió.
Pilar 3: Infraestructura de Comunicacions Interplanta
Aritmos va dissenyar i implementar un sistema de connexió interplanta per antenes i Wi-Fi, garantint una transmissió de dades privada, segura i en temps real entre les diferents fàbriques d'Algosur.
Pilar 1: Gestió Multidivisional Especialitzada
Es va implementar Sage X3 per gestionar de forma nativa les dues grans àrees de negoci: la producció de cotó (amb la seva lògica de campanyes i qualitats) i la transformació industrial (amb el seu control de producció, rendiments i costos).
1
Pilar 1: Gestió Multidivisional Especialitzada
Es va implementar Sage X3 per gestionar de forma nativa les dues grans àrees de negoci: la producció de cotó (amb la seva lògica de campanyes i qualitats) i la transformació industrial (amb el seu control de producció, rendiments i costos).
2
Pilar 1: Gestió Multidivisional Especialitzada
Es va implementar Sage X3 per gestionar de forma nativa les dues grans àrees de negoci: la producció de cotó (amb la seva lògica de campanyes i qualitats) i la transformació industrial (amb el seu control de producció, rendiments i costos).
3

La transformació: l'abans i el després

Abans (amb el sistema anterior)

Operativa en Sitges
Cada divisió (cotó, tomàquet) es gestionava amb lògiques i eines separades.
Visió Fragmentada de Costos
Dificultat per consolidar la rendibilitat real de cada línia de negoci.
Comunicació entre Centres Limitada
Dependència de sistemes de comunicació estàndard per al traspàs d'informació

Després (amb Sage X3 i Aritmos)

Gestió Integrada i Centralitzada
Una única plataforma per governar les operacions de les diferents àrees productives del grup.
Visió 360º de la Rendibilitat
Control precís dels costos de producció i de les inversions, permetent una anàlisi financera global.
Connectivitat Total i Segura
Xarxa privada interplanta que assegura la fluïdesa i seguretat de les dades en tot moment.

La veu del protagonista

Antonio Martín Antúnez

President d’Algosur
“Per dur a terme un projecte tecnològic tan estratègic, confiem en Aritmos com a referent en el sector agroalimentari. Sage X3 ens dona el sistema de gestió integral que necessitàvem per respondre a les necessitats de les nostres àrees productives més importants.”

El teu sistema de gestió actual està frenant el teu potencial?

Si la manca de visibilitat, els processos ineficients i els sistemes desconnectats limiten el teu creixement, ha arribat el moment d’evolucionar. A Aritmos som experts a transformar aquests reptes en oportunitats.