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Cooperativa Pirenaica: De la gestión tradicional a la coordinación integral de la cooperativa

+40%
Eficiencia en la coordinación de la cadena de suministro
100%
Trazabilidad de Servicios al Socio
-70%
Tareas Administrativas Manuales

1

Cliente

Pirenaica, S.C.C.L.

2

Sector

Agroalimentario y Cooperativo

3

Ubicación

La Seu d’Urgell (Lleida), con actividad en el Pirineo catalán (Alt Urgell y Cerdanya)

Desafío y solución

Desafío Clave
Coordinar de forma eficiente sus múltiples y complejas áreas de negocio (producción de leche, entrada de cereales, fabricación de piensos y servicios al socio) con un sistema de gestión que ya no respondía a sus necesidades.
Solución Aritmos
Implantación de Sage ERP X3, personalizado por la software factory de Aritmos, para integrar y gestionar todas las operaciones de la cooperativa en una única plataforma.
Funcionalidades Implementadas
El proyecto abarcó los módulos de Finanzas, Compras, Fabricación, Ventas y Logística, poniendo especial foco en la gestión de la producción de piensos y la coordinación de la cadena de valor agroganadera.
Sobre COOPERATIVA PIRENAICA
Fundada en 1944, la Cooperativa Pirenaica es el pilar para los agricultores y ganaderos del Pirineo catalán. Su propuesta de valor integra un servicio técnico de proximidad con el suministro de inputs, la gestoría y, fundamentalmente, la fabricación de alimentación animal. Son pioneros a nivel estatal en la implantación del modelo «unifeed comunitario» desde 1993, un servicio de ración húmeda a medida que optimiza la eficiencia productiva de las granjas, demostrando su carácter innovador y su profundo enraizamiento territorial.
+80
Años de Historia
+30
Años de Experiencia en Unifeed
4
Centros Operativos

Antes de Aritmos y Sage X3

Focos de problema

Falta de integración
entre la producción de leche de los socios, la compra de cereales y la planificación de la fabricación de piensos y "unifeed".
Complejidad en la gestión de servicios
al socio (veterinarios, agrícolas, gestoría), que operaban de forma desconectada del núcleo productivo.
Gestión del pionero "unifeed comunitario"
con herramientas no especializadas, desde la formulación a medida hasta la logística de reparto diario.

Impacto en el negocio

Ineficiencias operativas
y dificultad para optimizar el uso de materias primas, planificar la producción y controlar los costes reales.
Falta de una visión 360º
que dificultaba la toma de decisiones estratégicas y limitaba la capacidad de ofrecer un servicio integral y coordinado al socio.
Riesgo de perder competitividad
al no poder analizar la rentabilidad de una línea de negocio de alto valor y no poder escalar los procesos.

Nuestra solución

La solución fue diseñar e implementar un sistema nervioso central con Sage X3, personalizado por la software factory de Aritmos para responder a la idiosincrasia del sector cooperativo de montaña, a través de tres pilares:
1
2
3
Pilar 1: Integración de la Cadena de Valor Agroganadera
Se conectaron digitalmente las operaciones clave: la entrada de leche de los socios, la gestión de compras de cereales y la planificación de la fabricación de piensos y "unifeed", creando un flujo de información único y coherente.
Pilar 2: Profesionalización de la Gestión de Servicios
Se dotó a la cooperativa de una herramienta para gestionar de forma unificada todos los servicios que ofrece a sus socios (técnicos, veterinarios, gestoría), permitiendo una trazabilidad completa y una mejor asignación de recursos.
Pilar 3: Plataforma Única para la Gestión Cooperativa
Gracias a la experiencia de Aritmos en el sector, se adaptó Sage X3 para gestionar las complejidades del modelo cooperativo, permitiendo realizar infinitas operaciones simultáneas y ofreciendo una visión global para la dirección.
Pilar 1: Integración de la Cadena de Valor Agroganadera
Se conectaron digitalmente las operaciones clave: la entrada de leche de los socios, la gestión de compras de cereales y la planificación de la fabricación de piensos y "unifeed", creando un flujo de información único y coherente.
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Pilar 1: Integración de la Cadena de Valor Agroganadera
Se conectaron digitalmente las operaciones clave: la entrada de leche de los socios, la gestión de compras de cereales y la planificación de la fabricación de piensos y "unifeed", creando un flujo de información único y coherente.
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Pilar 1: Integración de la Cadena de Valor Agroganadera
Se conectaron digitalmente las operaciones clave: la entrada de leche de los socios, la gestión de compras de cereales y la planificación de la fabricación de piensos y "unifeed", creando un flujo de información único y coherente.
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La transformación: el antes y el después

Antes (con el sistema anterior)

Procesos Desconectados
Cada área de negocio (leche, cereales, piensos, servicios) operaba con información aislada.
Fabricación de Piensos y Unifeed Aislada
La planificación de la producción se basaba en datos no integrados del resto de áreas.
Decisiones Basadas en Datos Fragmentados
La dirección necesitaba consolidar información de varias fuentes para tener una visión global.

Después (con Sage X3 y Aritmos)

Operativa 360º Integrada
Flujo de información único desde el socio hasta la fábrica y de vuelta al socio, todo en una plataforma.
Fabricación Inteligente y Coordinada
Planificación de la producción basada en datos en tiempo real de stock de materias primas y necesidades de los socios.
Decisiones Estratégicas con Datos Únicos
Acceso a una visión completa y fiable del negocio para mejorar la eficiencia y el servicio a los socios.

¿Tu sistema de gestión actual está frenando tu potencial?

Si la falta de visibilidad, los procesos ineficientes y los sistemas desconectados limitan tu crecimiento, ha llegado el momento de evolucionar. En Aritmos somos expertos en transformar estos desafíos en oportunidades.